重庆物流联盟为何不能整合

在大型企业的转型中，他们很难扭亏为盈。而那些中小物流企业，要么主动求变求生，要么温水煮青蛙死。尤其是那些专线物流企业，如何寻找出路成为业界关注的焦点。一年来，我们看到长三角、珠三角、华中地区的许多传统专线物流企业正以极大的动力和信心，尝试整合各种联盟。在一天结束的时候？如果他们团结而不团结，他们就会有自己的想法，终一无所获。

推进联盟有很多切入点：资源联盟、业务对接、资本驱动、品牌整合等。如何整合专线物流联盟？问题和挑战在哪里？让我们盘点分析一下。

1、 没有生态互联网思维，基本上是没用的

所谓生态必须是共生规律。作为专线物流联盟的推动者，一定要有生态思维，让被整合的对象有自己更大的生存和发展空间，而不是被整合、消亡。物流联盟的所有参与者都需要思想开放，而不是外在的整合，内部的独立行动，否则结果将注定。

2、 领导要想有有名，就必须懂得“舍”与“得”，否则就行不通了

物流专线联盟的集成商或发起整合的企业必须是行业的大哥。这位大哥不仅要善于自己，树立好标杆，更要思考“舍”与“得”与“德”的关系。只有先“放弃”，付出更多的人力、财力和资源，才能“得”，终实现与“德”的融合。做生态和养鱼，你必须先付钱。如果你一开始想从一个综合性的联盟企业赚钱，基本上是没有用的。